9月29日，湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維調研集團水務設計院改革發(fā)展及經濟運行情況，提出工作要求。集團黨委委員、副總經理桂茲軍，董事會秘書、人力資源部部長凌強參加。
在聽取水務設計院近年來改革發(fā)展情況匯報后，蔡典維肯定水務規(guī)劃設計院在知識產權課題研究應用、榮獲國家高新技術企業(yè)和湖南省專精特新“小巨人”企業(yè)等方面獲得的成績，以及在信譽評價、智慧水利和監(jiān)理業(yè)務發(fā)展等方面取得的成效，對全體員工的辛勤工作表示感謝，并就下階段工作提出要求：
一是確保年度目標圓滿完成。搶抓水利大發(fā)展的歷史機遇。一手全力拓展市場經營，積極參與全省各項水利建設，充分展現(xiàn)國企的責任擔當，助力全省經濟社會事業(yè)發(fā)展；一手優(yōu)質做好手頭業(yè)務，精心組織，高質量履約，贏得各級政府和行業(yè)主管部門信任，擴大市場。同時，要積極防控企業(yè)風險，特別要加大收款力度，預防資金風險。
二是全力構建核心業(yè)務優(yōu)勢。把創(chuàng)建國家專精特新“小巨人”企業(yè)作為目標，對標對表學習全國全省同類企業(yè)，打造核心業(yè)務優(yōu)勢，彰顯差異化經營業(yè)務優(yōu)勢。堅持有所為有所不為，在發(fā)展好規(guī)劃設計等基本主業(yè)基礎上，對標行業(yè)頭部企業(yè)，發(fā)展好智慧水利、工程監(jiān)理等優(yōu)勢業(yè)務，打造自身核心競爭力。
三是穩(wěn)健推進資質提升計劃。提升企業(yè)資質，既重在目標，也重在過程，需要利用好資質提升契機改進和提升管理。要注意列出問題清單，細化舉措，強化執(zhí)行，確保資質提升目標順利實現(xiàn)。
四是切實加強人才隊伍建設。堅持黨建引領，推動黨建和業(yè)務深度融合，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保障。創(chuàng)建事業(yè)平臺，出臺激勵機制，做好人才培養(yǎng)、引進工作，充分發(fā)揮人才價值和作用。嚴謹規(guī)范引進人才，引進公司急需人才，聚焦專業(yè)和能力。
五是充分協(xié)同服務集團發(fā)展。提升協(xié)同意識和能力，積極協(xié)同集團各業(yè)務板塊發(fā)展，充分彰顯水務院作用。集團將在投資建設水利水務項目和交通、房建、市政項目的涉水部分，以及實施海外水利水務水運項目時提供支持，推動內部協(xié)同發(fā)展。
桂茲軍表示，水務規(guī)劃設計院要找準定位，緊緊圍繞創(chuàng)建專精特新的“小巨人”企業(yè)發(fā)力。要抓緊收款，積極化解矛盾糾紛，保持公司穩(wěn)定。要強化制度執(zhí)行，以制度執(zhí)行為重點，全面提升公司治理水平。
集團黨群綜合部、戰(zhàn)略發(fā)展部負責人，水務設計院領導班子等參加。
